Le bien être es professionnelles du bier être & leur prospérité

Tout se transmet le positif et le négatif !! La science orientale l’a toujours considéré et la science moderne vient de le prouver.

Une esthéticienne ou thérapeute et un ensemble de son capitale génétique, biologique et émotionnel..

Un programme dédié au bien-être des Esthéticiennes

→ Retraites spéciale PERSONNEL du BIEN-ÊTRE et du WELLNESS

→ Impact du Bien-être du Personnel sur la Satisfaction Client

→ TeamBuilding des équipes de centres de Bien-être et du Wellness

→ ATELIERS et SÉMINAIRES spécial PERSONNEL du BIEN-ÊTRE et DU WELLNESS

→ Séjours Holistique et Événements spéciale PERSONNEL du BIEN-ÊTRE et DU WELLNESS

La santé mentale et le bien-être général des employés sont à un niveau bas de tous les temps. Dans les secteurs public et privé, selon le cabinet de conseil Deloitte, le bien-être des employés est en tête de l'ordre du jour et la promotion du bien-être sur le lieu de travail est devenue une priorité.

Pourquoi le bien-être des employés est-il important ?

Le cœur de toute organisation est son peuple. Les employés sont les créateurs et les innovateurs de nouveaux produits et services, la force motrice de l'augmentation des ventes et un service à la clientèle solide.

Lorsque le bien-être des employés est faible en termes de productivité, de rétention, de développement de compétences et de recrutement, c’est le résultat net d'une organisation qui souffre. Les employés malheureux sont désengagés. Ils sont prompts à partir et à partager leurs histoires sur les médias sociaux et les sites d'emploi. Selon le Bureau du travail et des statistiques du ministère américain du Travail, au cours d'un mois donné, plus de 3 millions de personnes quittent volontairement leur poste. On estime que les entreprises américaines perdent 1 000 milliards de dollars par an en raison du roulement du personnel.

Les employés qui souffrent ne le font pas seulement au travail ; les problèmes de santé mentale liés au travail peuvent également avoir un impact sur leur vie personnelle et leur santé globale. Ils pourraient avoir du mal à dormir ou à maintenir des relations, ou ils peuvent continuer à se sentir anxieux ou déprimés longtemps après avoir quitté le travail.

Se concentrer sur le bien-être des employés et créer un environnement de travail positif où les employés se sentent valorisés, écoutés, accompagnés améliore la productivité, réduit le chiffre d'affaires, alimente l'innovation, favorise la fidélisation de la clientèle et génère des revenus.

L'épuisement professionnel se produit lorsque les employés sont invités à effectuer plus de travail qu'ils ne peuvent raisonnablement gérer et sont poussés à performer en fonction d'objectifs d'entreprise irréalistes. Les employés se sentent épuisés et stressés, ce qui a un impact négatif sur leur santé, leur satisfaction au travail et, en fin de compte, leurs performances. Une enquête sur la santé mentale et le bien-être des employés a révélé que plus de la moitié des travailleurs américains ressentent un certain niveau d'épuisement professionnel. Les employés souffrant d'épuisement professionnel peuvent prendre plus de jours de maladie. À long terme, ils peuvent se désengager complètement, faisant le strict minimum pour conserver leur emploi - un phénomène connu sous le nom de démission silencieuse.

Faible Engagement des employés

Les entreprises qui investissent dans leurs travailleurs ont des employés qui sont activement engagés, ce qui signifie beaucoup moins d'absentéisme, une baisse du chiffre d'affaires, des niveaux plus élevés de satisfaction de la clientèle et une rentabilité plus élevée. Alors que l'épuisement professionnel est un facteur qui affecte négativement l'engagement des employés, d'autres incluent une culture d'entreprise toxique, de mauvaises pratiques de gestion, des avantages sociaux insuffisants pour les employés, un manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et l'absence d'opportunités de croissance.

Gestion sans soutien

Le style de leadership, qui est souvent motivé par la culture d'entreprise, a un impact significatif sur le bien-être d'un employé. Les managers qui ignorent les problèmes de travail et de maison, font des demandes déraisonnables et n'écoutent pas activement et ne collaborent pas avec leurs équipes épuisent lentement les employés, ce qui entraîne un épuisement professionnel, un manque d'engagement et un mauvais bien-être des employés.

6 façons dont Un bon Manager Peut Améliorer Le Bien-Être des employés

Le vieil adage "les gens ne quittent pas les mauvais emplois, ils quittent les mauvais gestionnaires" a résisté à l'épreuve du temps. Les managers jouent un rôle important dans le soutien d'un employé et sont l'une des principales raisons pour lesquelles les gens choisissent de rester ou de quitter une organisation. Même si une organisation dispose d'une culture d'entreprise favorable, de bons avantages sociaux et de programmes de bien-être des employés, un mauvais gestionnaire individuel peut toujours conduire un employé à partir.

Pour les organisations, le soutien au bien-être des employés commence par la gestion de la formation pour être des leaders réfléchis et compatissants. Voici six façons dont les gestionnaires peuvent améliorer le bien-être des employés.

1. Soutenir La Communication Ouverte Sur La Santé Mentale

Nous avons parcouru un long chemin depuis l'époque où les problèmes de santé mentale étaient ignorés ou même ridiculisés. Avec l'anxiété et la dépression à un niveau élevé, en particulier chez les jeunes travailleurs, il est important de reconnaître les problèmes de santé mentale et de construire une culture d'entreprise où la santé mentale des employés est prioritaire.

Les responsables doivent garder les lignes de communication ouvertes avec leurs employés et leur demander s'il y a quelque chose qui leur cause du stress ou qui les conduit à des sentiments d'épuisement professionnel. Des questions simples souvent posées peuvent aider les employés à voir leurs responsables comme quelqu'un qui les soutient. Ceux-ci comprennent :

Que pensez-vous de votre charge de travail ? Avez-vous besoin d'aide pour accomplir vos tâches ?

Avez-vous des obligations familiales cette semaine que nous devons contourner ?

Avez-vous besoin de quelque chose de la direction pour vous soutenir ?

Le suivi de ce soutien est également important. Cela montre que les managers sont investis dans le bien-être de leur équipe.

2. Changer de perspective sur les revues de performance

Les évaluations de performance peuvent être stressantes pour les employés, surtout s'ils ne rencontrent pas régulièrement leurs responsables pour discuter des performances tout au long de l'année. Sans rétroaction régulière, le processus d'examen annuel peut être intimidant.

Les gestionnaires peuvent rendre les évaluations de performance moins intimidantes en construisant des points de contrôle réguliers, en s'assurant qu'ils font des éloges lorsque cela est justifié. Ils peuvent également apprendre des astuces pour reformuler les commentaires négatifs en quelque chose qui aidera les employés à se développer. Par exemple, au lieu de dire :

« Vous avez manqué une échéance clé. Assurez-vous que cela ne se reproduise plus jamais. »

Reformulez-le en :

« J'ai remarqué que vous avez manqué cette échéance. Pouvez-vous me faire découvrir ce qui s'est passé afin que nous puissions travailler ensemble pour trouver des moyens de nous assurer que nous ne rencontrerons pas les mêmes problèmes à l'avenir ? »

Trouver des moyens de transformer les problèmes de performance en opportunités de croissance permet de démontrer que les gestionnaires sont investis dans l'aide aux employés à réussir de la manière qui leur convient le mieux.

3. Mettre en œuvre un programme de bien-être des employés

Les évaluations de performance peuvent être stressantes pour les employés, surtout s'ils ne rencontrent pas régulièrement leurs responsables pour discuter des performances tout au long de l'année. Sans rétroaction régulière, le processus d'examen annuel peut être intimidant.

Les gestionnaires peuvent rendre les évaluations de performance moins intimidantes en construisant des points de contrôle réguliers, en s'assurant qu'ils font des éloges lorsque cela est justifié. Ils peuvent également apprendre des astuces pour reformuler les commentaires négatifs en quelque chose qui aidera les employés à se développer. Par exemple, au lieu de dire :

« Vous avez manqué une échéance clé. Assurez-vous que cela ne se reproduise plus jamais. »

Reformulez-le en :

« J'ai remarqué que vous avez manqué cette échéance. Pouvez-vous me faire découvrir ce qui s'est passé afin que nous puissions travailler ensemble pour trouver des moyens de nous assurer que nous ne rencontrerons pas les mêmes problèmes à l'avenir ? »

Trouver des moyens de transformer les problèmes de performance en opportunités de croissance permet de démontrer que les gestionnaires sont investis dans l'aide aux employés à réussir de la manière qui leur convient le mieux.

4. Commentaires de bienvenue

Il y a souvent une inconsécon entre ce dont les gestionnaires pensent que leurs employés ont besoin et ce dont les employés ont réellement besoin. Pour combler cet écart, les responsables doivent simplement demander aux employés ce dont ils ont besoin, puis donner suite aux suggestions.

Qu'il s'agisse d'organiser des réunions de vérification hebdomadaires, d'envoyer un e-mail ou de demander aux employés de répondre à un sondage, les employés doivent être encouragés à partager tous leurs commentaires, y compris les commentaires négatifs.

Une fois les commentaires reçus, l'employeur doit les prendre en considération et faire preuve de transparence sur ce qui est - et ce qui ne l'est pas.

5. Parlez aux dirigeants que vous admirez

Tout le monde a un manager ou un leader préféré, qui peut inclure des enseignants, des mentors et des gestionnaires d'autres départements. Les managers devraient puiser dans leur réseau pour apprendre des conseils de gestion auprès des personnes qu'ils admirent.

Planifiez un déjeuner ou un café avec cette personne pour parler de son style de gestion et de la façon dont elle gère le bien-être des employés. Suivez leurs conseils pour développer votre propre style de leadership positif.

6. Suivre un cours pour développer les compétences de gestion

De nombreux leaders renforcent leurs compétences en gestion en suivant des cours de gestion. Ces cours enseignent non seulement les principes fondamentaux de la gestion d'entreprise, y compris la compréhension de la dynamique du marché et la conception et l'exécution de la stratégie commerciale, mais ils aident également les gestionnaires à acquérir des compétences pour soutenir et diriger les employés.

Les cours peuvent aider les responsables à gérer les transitions de leadership, à améliorer leur capacité à influencer le changement dans l'ensemble de l'organisation et à façonner la culture de l'entreprise.

Améliorer le bien-être au travail en développant les bonnes compétences de gestion

Les organisations qui réussissent sont motivées par un leadership solide qui comprend l'importance de soutenir le bien-être des employés. Les entreprises d'aujourd'hui ne peuvent pas passer au niveau supérieur sans investir dans leur personnel.

Vous observez une démotivation chez l’une de vos spa praticiennes ? Soyez réactive pour trouver la parade et la remotiver. Car ce mal-être peut faire tache d’huile au sein de l’équipe, et mettre l’ambiance et l’organisation du spa en péril.

IDENTIFIER LES CAUSES

Si, après avoir analysé l’attitude de votre spa praticienne, vous êtes convaincue que sa motivation est en chute libre, il est temps de passer à l’action. La question est de savoir comment agir sans la heurter ou la braquer, ce qui pourrait mener à une situation irréversible. « On est parfois partagé entre intervenir et poser des questions ou attendre que la personne vienne exposer son malaise de sa propre initiative, explique Fabienne Dodoo. Je laisse toujours un peu de temps s’écouler pour voir si je ne me suis pas trompée, ou si ma collaboratrice se ressaisit par elle-même. Cependant, pour maintenir un bon fonctionnement au sein du spa et éviter que son mal-être ne gagne les autres membres de l’équipe, on ne peut pas trop attendre et il n’y a alors pas d’autre choix que d’instaurer un dialogue pour comprendre les causes de cette baisse de forme. »

Des problèmes pro et perso

Certes, plusieurs facteurs à la fois professionnels et personnels peuvent être à l’origine de la démotivation d’une employée. Le tout est de réussir à en identifier au moins quelques-uns pour y remédier. « Même dans le cas où les causes sont d’ordre personnel, la spa manager se doit d’intervenir pour l’aider à gérer ses problématiques, précise Fabritz Antz. Le manager doit appréhender son rôle comme celui d’un « coach de vie ». Il faut réussir à trouver les mots et les solutions pour que votre employée parvienne à prendre du recul sur sa vie personnelle, et se remette sur les rails de sa vie professionnelle. » Une attitude bienveillante et une communication positive sont donc plus que jamais de mise pour parvenir à cerner les problèmes qui ont mené votre praticienne à perdre pied.

AGIR AVEC TACT ET DIPLOMATIE

C’est un fait, il est assez rare qu’une collaboratrice qui traverse une mauvaise passe réussisse à se remotiver toute seule. Mais il n’est pas toujours facile pour la spa manager d’adopter la bonne attitude face à la détresse de son employée, même si elle est pleine de bonne volonté.

Attention à l’entretien trop formel…

Évitez dans un premier temps la convocation trop formelle à un entretien individuel, qui pourrait rajouter de l’inquiétude et du stress à son humeur déprimée. Pariez plutôt sur le fait qu’elle se montrera sensible à l’intérêt que vous lui portez, dans un mouvement qui lui paraîtra spontané, à un moment opportun de la journée. Peut-être est-elle justement en attente d’une action de votre part. On sait que cette attente est d’autant plus forte chez les 20-30 ans, la génération dite « émotionnelle », qui place la barre très haut en ce qui concerne la qualité des relations professionnelles. C’est la carte que vous devez jouer !

Adoptez la bonne attitude

Profitez par exemple d’un moment de pause pour aborder la question avec diplomatie, et faites de votre mieux pour adapter votre discours et votre attitude à la personnalité de votre employée. Ainsi, il faut réussir à vous montrer présente et prévenante sans être trop pressante, mais aussi attentive, impliquée et positive, sans se vouloir trop intrusive… Le tout est de positionner habilement le curseur entre empathie et nécessité de remotiver. Un exercice d’équilibriste certes difficile, mais indispensable pour hisser à nouveau votre collaboratrice au top de ses capacités !

Aujourd’hui, vous devez aider chaque collaborateur à suivre la voie professionnelle qu’il s’est tracée

TROUVER DES SOLUTIONS QUI ONT DU SENS

Si le dialogue a permis de mettre en lumière les causes de la démotivation de votre spa praticienne, il ne faut pas attendre plus longtemps pour actionner les leviers qui vont permettre de redonner du sens à sa vie professionnelle et de retrouver à nouveau le goût de s’impliquer.

« Il faut découvrir ce que l’on aime et qui l’on aime. Et si vous n’avez pas trouvé, continuez à chercher. Votre temps est limité, ne le gâchez pas en menant une existence qui n’est pas la vôtre. Ne soyez pas prisonnier de la pensée d’autrui. Ne laissez pas le brouhaha extérieur étouffer votre voix intérieure. Ayez le courage de suivre votre cœur et votre intuition. L’un et l’autre savent ce que vous voulez réellement devenir. Le reste est secondaire… »

La vie n'est supportable que lorsque l’âme, l'esprit et le corps vivent en harmonie, qu'il existe un équilibre entre eux dans le respect

Quelques mots clés:

Le CORPS : Agit, est physique, matériel, vit des expériences corporelles, possède un subconscient, est mortel

L'Esprit : Pense, est immatériel, vit des expériences de l'esprit, mental, conscient, est immortel

L’Âme : Crée, métaphysique, surmental, c'est la somme de tout les sentiments, c'est la source de la pensée

En général, l'homme pense toute sa vie être uniquement un corps. Mais, il pense rarement être constitué d'un corps, d'une âme et d'un esprit. Il peut prouvé qu'il a un corps car il le constate mais il n'est pas sur d'avoir une âme, ni même un esprit car il s'agit de choses non corporelles. Parfois, il découvre qu'il est un être tripartite, alors sa vision du monde change.

Il y a donc trois types d'Hommes:

l'Homme vital, c'est celui qui à placé ses valeurs dans le corps, et en conséquence il s'est fait une existence matérielle qui délaisse l'esprit et l'âme.

L'Homme mental, à placé ses valeurs dans l'esprit, il place sur un plan élevé la culture, le savoir, la réflexion et les œuvres de l’intelligence. Il lui arrive de délaisser le soin du corps et n'avoir que peut de soucis de l'âme.

L'Homme spirituel, est entièrement tourné vers l'âme. Il peut facilement se détourner de l'attrait de ce qui se rapporte au corps.