À propos
CGC HOTEL & SPA Depuis 2000 Jusqu’au 2015
Depuis 30 ans, le groupe CGC HOTEL & SPA offre un service global aux Investisseurs Hôteliers
pour leurs projets d’hôtel et de leur centre de bien-être et des Marques Cosmétiques :
Conception / Installations / augmentation de CA, Formation à la carte ; technique, Gestion
d’image, savoir être et faire...
→ Conseiller en hôtellerie lifestyle
→ Créateur de voyages de luxe
→ Lowbbing VIP
→ Gestion d’image et de marque
→ Acheteur international de lux
→ Conseiller en hôtellerie lifestyle
→ Créateur de voyages de luxe
→ Lowbbing VIP
→ Gestion d’image et de marque
→ Acheteur international de lux
MISSIONS ET COMPÉTENCES
→ La gestion stratégique de l'information économique
→ Stratégies adaptées, réactives et performantes.
→ Gestion et mission auprès d’investisseurs, de célébrités et de diplomates
→ Connaissance de processus décisionnels des clients et Anticipation des besoins
→ L’accompagnement des investisseurs et le suivi de leurs projets (informations règlementaires, juridiques, fiscales, commerciales..), mises en relations, promotion de partenariat, assistance au montage des projets d'agrément, etc.)
→ Etude, Identification et pénétration de nouveaux marchés
→ Connaissance et analyse des besoins du client (Innover, Rénover et promouvoir)
→ Stratégies adaptées, réactives et performantes.
→ Gestion et mission auprès d’investisseurs, de célébrités et de diplomates
→ Connaissance de processus décisionnels des clients et Anticipation des besoins
→ L’accompagnement des investisseurs et le suivi de leurs projets (informations règlementaires, juridiques, fiscales, commerciales..), mises en relations, promotion de partenariat, assistance au montage des projets d'agrément, etc.)
→ Etude, Identification et pénétration de nouveaux marchés
→ Connaissance et analyse des besoins du client (Innover, Rénover et promouvoir)
→ Elaboration et propositions de solutions pour une augmentation de chiffre
d’affaire
→ Yield Management : définir la rentabilité financière par zone et points de vente.
→ Reporting : Compte d’exploitation et cahier des charges
→ Mise en place des tableaux de bord et évaluation des besoins
→ Négociation des offres et contrats (prix, délais, conditions..)
→ Gestion des prévisions de ventes (forecast)
→ Création des gammes de produits cosmétiques et des sociétés de vente, prise en charge de l’ouverture des marchés et de l’organisation des succursales, magasins, points de vente développés par la suite au niveau International.
→ Mettre en valeur et développer l’identité de la Marque proposée ; produits cosmétiques, la petite, moyenne et grande distribution, E-Commerce
→ Yield Management : définir la rentabilité financière par zone et points de vente.
→ Reporting : Compte d’exploitation et cahier des charges
→ Mise en place des tableaux de bord et évaluation des besoins
→ Négociation des offres et contrats (prix, délais, conditions..)
→ Gestion des prévisions de ventes (forecast)
→ Création des gammes de produits cosmétiques et des sociétés de vente, prise en charge de l’ouverture des marchés et de l’organisation des succursales, magasins, points de vente développés par la suite au niveau International.
→ Mettre en valeur et développer l’identité de la Marque proposée ; produits cosmétiques, la petite, moyenne et grande distribution, E-Commerce
Nouvelles ouvertures
Travaille avec vous et votre équipe pour définir le contexte du plan de pré-ouverture de l'hôtel, les voies de commercialisation, les délais et les ressources nécessaires. Avant de vous engager dans un investissement immobilier substantiel, une analyse de marché vous fournira un aperçu objectif et des projections financières, offrant au projet un moyen rentable d'évaluer le retour sur investissement commercial.Évalue la situation actuelle, l’image de la concurrence et les données du marché pour formuler la voie vers l’ouverture et vers un cycle commercial.
Élabore l'orientation commerciale stratégique de l'entreprise avec un plan commercial qui comprend le mix marketing, la segmentation du marché, le canal et la distribution, le mix promotionnel et le ciblage des clients potentiels.
Définit des objectifs, à la fois qualifiés et quantifiés, et fournit des attentes en matière de revenus et de bénéfices potentiels ainsi qu'une analyse financière des facteurs d'influence du marché micro et macro sur votre entreprise.
Élabore un plan tactique de génération de revenus : campagnes de vente, campagnes de marketing, opportunités de relations publiques, gestion des canaux et planification du commerce électronique.
Assiste le recrutement de l'équipe commerciale, les échéanciers, la définition des objectifs, les descriptions de poste, les conseils en matière de rémunération et la gestion du territoire.
Prépare le plan des ressources, les délais et les critères de mesure en repérant les pièges et en testant les hypothèses pour s'assurer que le plan d'ouverture est sur la bonne voie.
Hôtels existants
Réalise des diagnostics commerciaux, en adoptant une vue d'ensemble de la configuration commerciale, y compris un audit commercial complet.Identifie les écarts de revenus actuels et crée des itinéraires de vente, de marketing et commerciaux vers le marché, fournissant des flux de revenus qui stimulent les performances.
Évalue le plan du personnel et le réaligne sur les besoins stratégiques de l’entreprise. Aligne et met en œuvre des processus commerciaux qui ont fait leurs preuves en matière de résultats.
Collabore avec la direction pour évaluer et tester la pression sur les domaines commerciaux qui s'avèrent préjudiciables au commerce et recommande des plans correctifs.
Maintenir l’idéal de maintenir l’activité principale de l’entreprise, tout en trouvant de nouvelles opportunités de croissance.
Les entreprises qui apprécient ne veulent pas être distraites de leurs principales sources de revenus, nous les aiderons à innover dans le cadre existant.
Positionnement de la marque
Conseille les hôtels sur leur positionnement actuel de marque grâce à la mise en œuvre d'ateliers de positionnement de marque.Guide le processus pour les nouveaux hôtels et les hôtels existants qui ont besoin de rajeunir leur marque. Cela est pertinent pour les hôtels qui étaient indépendants et qui ont maintenant rejoint un groupe plus important, les hôtels qui changent de marque, les hôtels qui passent d'un modèle d'exploitation franchisé à un modèle d'exploitation géré ou les hôtels qui changent de société de gestion ou de propriétaire.
Pour les hôtels qui souhaitent explorer une offre de gestion auprès d'autres partenaires hôteliers, CGC peut développer une proposition de valeur gérée pour aider à promouvoir votre entreprise auprès de partenaires potentiels.